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5月份是铅锌厂完成系统检修后的第一个月，经过全员不懈努力，精锌产量、金属锗富集、金属铟富集均超额完成计划，截至5月31日， 4#5#6#7#塔运行615天，生产呈现可喜势头。

冶炼厂将任务分解落实到各作业区。作为成品单位，精馏作业区进一步提升各级管理人员责任意识和服务意识，紧盯生产目标，深入现场，查找问题，跟踪作业，跟班管理，着力提高生产平衡、工序控制的综合能力，不断优化生产控制条件，处理岗位操作难题，为岗位操作提供指导。与此同时，作业区突出重点，积极加强岗位基础操作培训，提升职工专业素质，在加料工序，看似简单的操作，关系到精锌产量、质量以及炉体的使用寿命，作业区安排专人对加料进行不定时抽查，确保加料均匀、准确、连续、稳定，从而保证了燃烧室温度无波动，还严抓交接班制度，实行岗位、班长严格交接，确保工艺稳定。

为了激发职工工作热情，分厂及作业区开展了精锌产量、质量劳动竞赛，做到日检查日公布，奖罚分明，极大的提高了生产效率，促进了作业各项工作的稳步运行，为完成5月份及今后生产任务奠定了坚实基础。图文|孟建宝

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